刚从德国汉诺威国际机床展载誉归来的杭州机床集团有限公司朱金根董事长，来不及倒时差就赶来参加座谈会。这次他们首次参展的产品受到外商热捧，其中一台机床样品展销没结束就被订走。不久前，朱金根还在杭州市工业企业克难攻坚努力实现“一高一领先”目标电视电话会议上作过代表发言。对于工业如何走出“平台期”，实现跨越式发展，结合自身企业短短几年从潜亏发展成为行业老大，朱金根自有一番独到见解。
2001年企业整体改制，组建了杭州机床集团有限公司。改制后的杭机集团，抓住国民经济发展的大好时机，乘势而上，至2006年销售收入突破10亿元，平面磨床、成形磨床产销量位居全国榜首，跻身中国机床行业前十强，列入中国机械工业500强。杭州磨床被中华人民共和国商务部授予“中国最具市场竞争力品牌”。其竞争力何在？朱金根说，杭机集团是卧轴矩台平面磨床、立轴矩台平面磨床、强力成形磨床、龙门式磨床等四大类产品国家标准和行业标准的制定者。 已拥有自主知识产权新产品20余种和国家专利16项，还有一支极具创新精神的工程师队伍和技术精湛的技工队伍。
企业正在脱胎换骨，在企业发展平台期，也有许多困惑，会遇到成长期的烦恼。突破多年积淀下来的习惯性思维，就是企业发展过程中面临的重大考验。“杭州机床”从亏损、改制，到成为中国机床行业第一品牌，进而提出“成为国际知名机床企业第一方阵旗手”的目标。朱金根认为，这一方面是外部压力造成内部的突破。说起来，机床制造也属传统行业，但面临着历史性机遇。传统机床正向智能化、信息化、集成化发展。
企业结盟、战略合作，也是一种竞争力的提升。杭机集团通过进一步整合两种资源，扩大合作领域，结成国际战略联盟，形成新的市场竞争力。近年来，国内已有七八家企业相继加盟杭州机床集团。去年6月，又以拥有欧洲四大磨床公司之一的德国aba z&b磨床有限公司60％的股权，结成国际战略联盟，实现杭州磨床的全球化销售，由此带来销售网络、售后服务的延伸。坚持“走出去”的方针，实施“引进来”的策略，企业走出去，产品走出去，人员走出去，参与国际竞争；把先进产品引进来，先进技术引进来，适应国际惯例的规则引进来，提升企业的国际化管理水平。
克难攻坚，奋战百日的号角已经吹响，杭州工业企业肩负重任，不忘使命，我们更应发挥装备制造业的排头兵作用，为杭州工业经济的大发展作出应有的贡献。
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